10月28日上午，我院组织召开2025年省级现代农业关键技术集成推广项目实施推进会，通报项目年度评估反馈情况，部署整改提升和后续实施工作。院党委委员、副院长孙洪武、王冉出席会议，会议由科研处主要负责人主持。

会议指出，当前农业科研项目竞争日趋激烈，省级财政科研经费持续收紧，财政监管、绩效评价和经费审计已成常态，项目管理正实行全链条闭环管控。各项目承担单位要进一步增强责任意识，珍惜项目资源，坚决克服“重立项、轻实施”倾向，抓实项目实施、务求工作实效。对实施成效达不到要求的项目，将面临经费核减、暂停拨款等风险，必须高度重视、立即整改。

会议强调，要层层压实科研管理监督责任，细化科研项目管理职责清单。分管科研的所领导要加强监管指导，科研管理人员要严格履行审核责任，项目负责人要切实履行第一责任人职责，认真学习项目管理要求，抓细落实项目实施任务，严守经费使用红线，坚决杜绝违规开支，防止因管理问题影响项目验收。

针对项目整改和后续实施，孙洪武提出三点具体要求：一要端正整改态度，理清整改逻辑，逐条回应主管部门反馈问题，实事求是说明成因、明确改进举措，坚决杜绝应付式整改；二要严把整改材料质量关，做到有深度思考、有充分支撑，补齐佐证材料，尽快制定并落实补救方案；三要坚持严谨客观的科研作风，持续强化财务支出合规性，积极探索财务助理共享机制，全面提升项目财务管理专业化水平。

会议要求，各项目组要逐项认领整改任务，全面开展自查自纠，补齐完善台账、凭证等全套资料，全力保障绩效复评顺利通过，确保项目各项绩效目标落地见效。

会上，科研处主要负责人通报了项目年度评估反馈意见，重点指出项目在组织实施、技术示范推广、经费执行管理等方面存在的突出问题。财务处主要负责人围绕劳务派遣用工管理、会计凭证归档、项目台账规范化建设等内容开展业务辅导。各项目负责人逐一汇报项目进展和经费执行情况，深入剖析评估反馈问题与短板，并提出整改进度安排和后续实施计划。

各相关研究所分管科研所领导、项目负责人、项目财务助理、科研管理人员，以及财务处、科研处有关同志参加会议。