11月25日，院“精细化管理”主题年推进会在101报告厅举行。全体在家院领导、党委委员出席会议。

会上，院长、党委书记易中懿作总结讲话。他表示，自“精细化管理”主题年会议召开以来，各单位积极响应、深入参与，取得了阶段性成效。就下一步精细化管理工作，他强调，一是要再一次深化对精细化管理重要性的认识，从完善治理体系、提升创新效能的高度理解精细化管理，探索以市场为逻辑的管理模式，突破体制障碍，通过精细化管理不断完善和提升治理能力；从提升发展能力、保障事业行稳致远的高度落实精细化管理理念，要把精细化管理与创新效能提升贯通起来，以精细化管理为牵引，落实好各项任务举措；从应对更多不确定性、夯实发展根基的高度落实精细化管理要求，要坚守阵地，细心观察，找准定位，抓住机遇。二是要在推进中注重做到“三个结合”，即与为基层减负结合起来，与去行政化结合起来，与营造好的氛围结合起来，坚持“以科技创新为中心，以科研人员为核心”，设身处地站在科技人员角度思考，帮助他们解决实际问题、提供优质服务，保障科研人员心无旁骛从事科技创新工作。三是要通过创造性工作实现新突破，聚焦精细化管理的过程控制、细节完善、短板补齐等方面，形成更加精细务实的举措；紧密联系自身实际，发挥基层首创精神，大胆实践创新，形成有效做法；注重对好的经验、做法总结提炼，理清底层逻辑、内在机理、共性特征和普适性经验，聚焦常态长效落实，不断深化制度机制建设。

党委副书记王克华主持会议，并就贯彻、落实好会议精神提出三点要求：一是要强化认识抓落实。充分认识精细化管理的目标是要全面提升我院整体效能、发展效益和工作效能；充分认识精细化管理是一项常抓不懈的工作；充分认识精细化管理是全员共同参与的一项系统工程。二是要强化责任抓落实。每一位干部职工要积极履职尽责，提升责任担当意识，主动领题，精准破题，全力解题。三是创新方式方法抓落实。各单位（部门）要积极创新方式方法，完善工作机制，在不同的工作板块深耕“试验田”，打造“样板间”，进一步提升精细化管理工作成效和水平。

会上，党委委员、院办公室主任苏国东作“精细化管理”主题年工作推进情况报告。党委工作部、科研基地管理处、后勤保卫处和经作所主要负责人结合精细化管理的实践做法作经验交流。

各管理服务部门班子成员、专业所主要领导和分管综合办公室所领导，管理服务部门科长、专业所综合办主任等120余人参加会议。