2月14日，是一个浪漫的日子，也是经作所科技人员与2025年度科研工作做好约定的日子，今天全所科研工作计划晾晒工作揭开了面纱。

经过所系统的调研和三轮不同形式、不同对象全覆盖式的谈话以及所领导班子的深入研讨，经作所将“科研过程管理”作为2025年的重点工作之一。抓好“科研过程管理”的首要任务是要打造好科研基本功，方法是在夯实管理工作的基础上，做好科研的精细化管理。科研精细化管理主要从做好计划、抓好进度、控制质量这三个方面开展工作。

针对科研工作计划，经作所在年前布置工作要求各团队和科技人员分别形成年度工作计划。团队内充分讨论酝酿，形成聚焦重点方向、提升创新层次、增强前瞻性布局的工作计划，科技人员根据团队工作计划制定个人年度工作计划。2月8日，经作所召集团队负责人和科研骨干开展了团队计划讨论会，围绕年度重点工作展开系统谋划和讨论。2月14日开展了线上工作群和线下“学术露台”两种形式的晾晒。

工作计划晾晒工作的开展，不仅督促团队负责人从全局角度思考工作布置的科学性，同时激励科技人员从团队和个人发展角度认真安排年度工作计划，也提供给全所职工更加深入的了解和沟通的媒介，为2025年度全所科研工作的开展打下坚实基础。